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東北工業(yè)集團(tuán)東光奧威公司機(jī)加分廠黨支部用好“加減乘除”工作法 激發(fā)黨建工作新活力

　　東北工業(yè)集團(tuán)吉林東光奧威汽車制動系統(tǒng)有限公司機(jī)加分廠黨支部積極探索實施黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心的“加減乘除”工作法，解好基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的“方程式”。“加”是指“黨建＋業(yè)務(wù)”的管理模式；“減”是指降低生產(chǎn)制造成本；“乘”是指各黨支部之間同頻聯(lián)動，破解難題；“除”是指消除黨建工作薄弱地帶，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項?！凹訙p乘除”工作法有效地調(diào)動黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，解決了生產(chǎn)中遇到的難題，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

　　善用“加法”，夯實責(zé)任抓落實

　　一是推行“黨建＋生產(chǎn)聯(lián)動”模式。黨支部成立“黨員掛牌攻堅”項目工作組，對生產(chǎn)過程中的重點、難點工作進(jìn)行項目化，實施“掛牌”管理，黨員成為項目責(zé)任人，建立“過程跟蹤—考核問效—督查落實”的全流程監(jiān)管工作機(jī)制，將工作計劃和預(yù)期進(jìn)度細(xì)化至每日、每時，堅持“早碰頭、晚總結(jié)”，及時跟進(jìn)掌握進(jìn)展，確保每天有新進(jìn)展。項目完成質(zhì)量將作為年底黨員評優(yōu)的重要依據(jù)，同時，也將從月度績效中對項目完成人予以獎勵。截至７月底，實施“掛牌”管理項目共７項，已完成３項，其他４項均按期推進(jìn)。

　　二是推行“黨建＋安全管理”模式。黨支部對１５條生產(chǎn)線劃分為４個安全責(zé)任區(qū)、設(shè)４名黨員安全員，每天進(jìn)行１次安全隱患排查，每周進(jìn)行１次地毯式安全大檢查，每月開展１次安全主題活動。先后組織開展機(jī)械設(shè)備傷害、消防、臨時用電、高處作業(yè)等５項專項整治活動，共查出安全隱患４１項，均已跟蹤整改，實現(xiàn)閉環(huán)。

　　三是推行“黨建＋創(chuàng)新創(chuàng)效”模式。黨支部聚焦影響生產(chǎn)效率的工藝瓶頸問題，以兩個國家級、省級技能大師工作室為平臺，成立黨員技術(shù)攻堅小組攻克項目技術(shù)難題，通過刀具改進(jìn)、參數(shù)優(yōu)化等方式降低生產(chǎn)節(jié)拍，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。截至目前，攻關(guān)小組承擔(dān)的６項攻關(guān)課題已有４項進(jìn)入調(diào)試階段，２項課題已完成。經(jīng)過項目攻關(guān)后，大眾產(chǎn)品產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升２０％以上。

　　勤用“減法”，精準(zhǔn)發(fā)力求實效

　　機(jī)加分廠黨支部牢固樹立黨建引領(lǐng)鮮明導(dǎo)向，深入推進(jìn)黨員先鋒崗這一“點”、黨員突擊隊這一“線”、黨員責(zé)任區(qū)這一“面”互聯(lián)互通，相應(yīng)成立３支“黨員先鋒突擊隊”，集中優(yōu)勢力量在成本管控、降本節(jié)約上加力提速。

　　大力開展修舊利廢、小改小革活動。各班組按照“能修不換、修舊如新、按標(biāo)準(zhǔn)修”的原則，對廢舊工裝夾具和刀具進(jìn)行分類清點，將部分無法修繕報廢的工裝夾具進(jìn)行拆解重組，對其他可利用的刀具、量具等進(jìn)行回收處理，經(jīng)過反復(fù)調(diào)試及修復(fù)后再重新應(yīng)用在生產(chǎn)線上。截至７月底，已重新修復(fù)工裝夾具１４套，刀具２３０余把，在１３條生產(chǎn)線中發(fā)揮作用，節(jié)約價值達(dá)到８萬余元。在降低某產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍的創(chuàng)新項目中，項目成員采用Ｕ型鉆代替原多把刀具的形式，實現(xiàn)良品率提升至９５％以上，全年節(jié)約制造成本１０萬元以上。

　　巧用“乘法”，同頻聯(lián)動促提升

　　機(jī)加分廠黨支部聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定高質(zhì)量完成年度目標(biāo)和重點工作任務(wù)，與精益與信息化部黨支部、安全保障部黨支部實現(xiàn)同頻聯(lián)動，劃定３項重點項目“責(zé)任田”，圍繞提高生產(chǎn)效率、設(shè)備升級改造、快速換模等５個方面確定出可實施精益改善項目１３項。其中提質(zhì)增效類６項，設(shè)備優(yōu)化類３項，技術(shù)攻關(guān)改進(jìn)類４項。

　　按照精益生產(chǎn)方式，組建多條Ｕ型生產(chǎn)線，每條Ｕ型線操作者由原來３人減至２人，完成的任務(wù)量是相同的，人員減少，生產(chǎn)效率得到提升。截至７月底，通過精益工具實現(xiàn)縮短換模切換時間３０％以上，改造升級完成后液壓站實現(xiàn)降耗３２％以上。

　　活用“除法”，補(bǔ)齊短板提質(zhì)效

　　機(jī)加分廠黨支部以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為“必選動作”，以基層黨組織活動為“自選動作”，采取“必選＋自選”結(jié)合的方式充實內(nèi)容、豐富形式，確保主題黨日活動主題鮮明，重點突出，能接地氣。

　　結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，遵循“反形式主義保落實”十條準(zhǔn)則，機(jī)加分廠黨支部組織開展“補(bǔ)短板強(qiáng)弱項、明責(zé)任保落實”大討論活動，圍繞降本增效、安全整改、質(zhì)量提升等重點任務(wù)進(jìn)行深入研討，提出自查問題共６個方面１３項問題，并建立查擺問題臺賬，制定解決措施，落實工作責(zé)任，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動發(fā)展大提升。截至７月底，１３項問題已全部解決。（陳鳳海）