踐行安全發(fā)展理念 保障科研生產(chǎn)安全 |
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北化研究院集團北方興安公司多措并舉，組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)，持續(xù)提升職工的規(guī)范操作能力和水平，扎實推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作在基層一線落實落地。近日，理化中心舉辦職工技能比武競賽，包括理化分析理論知識、實際操作兩部分，以賽促練、以賽代訓(xùn)，為青年技能人才學(xué)習(xí)掌握崗位必需的知識、技術(shù)和技能提供了平臺，營造了“人人學(xué)工藝、個個學(xué)技能”的良好氛圍，確保人人遵守作業(yè)紀(jì)律，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣。 準(zhǔn)軍事化管理工作開展以來，北重集團試驗基地召開黨委會研究部署試驗基地準(zhǔn)軍事化管理實施細(xì)則，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推動工作落實。組織職工開展職工宿舍消防安全應(yīng)急演練，使職工增加消防逃生知識，增強消防安全意識。劃分準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域，設(shè)置準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域標(biāo)牌，在試驗基地大門口、裝配工房等顯著位置和危險區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)語，在辦公樓、職工宿舍等公共場所和區(qū)域配置安全疏散通道示意圖。為職工配備準(zhǔn)軍事化管理統(tǒng)一著裝，正在設(shè)計制作胸章、胸牌、臂章等標(biāo)識，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。 豫西集團以聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動為工作主線，啟動準(zhǔn)軍事化管理，各單位將準(zhǔn)軍事化管理與班組建設(shè)相結(jié)合，與涉火科研生產(chǎn)全流程相融合，分別組織一線班組，利用班前會學(xué)習(xí)相關(guān)實施方案，開展涵蓋單兵列隊訓(xùn)練內(nèi)容、班前會管理規(guī)范、著裝、行為管理等內(nèi)容的班組軍事訓(xùn)練，全面提高涉火危險作業(yè)人員的紀(jì)律性和執(zhí)行力，夯實安全生產(chǎn)基本功，竭力打造一支支鐵軍隊伍，助力企業(yè)安全發(fā)展。 淮海集團以準(zhǔn)軍事化管理為抓手，進(jìn)一步強化“四個零”“三個100%”的目標(biāo)要求，突出重點區(qū)域、抓住主要矛盾、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)向基層末梢靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，把集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署切實有效地落實到危險作業(yè)場所所在的車間班組等作業(yè)單元及相關(guān)區(qū)域，切實推動基層一線做到令行禁止、遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、現(xiàn)場整潔、管理高效、工作有序，確?？蒲猩a(chǎn)安全，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。 西北工業(yè)集團召開涉危作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理培訓(xùn)會，使與會人員對公司準(zhǔn)軍事化安全管理機制體制有了更清晰的認(rèn)識，為推動基層一線切實做到令行禁止、遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、現(xiàn)場整潔、管理高效、工作有序，實現(xiàn)管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場所整潔化、工作秩序化等奠定堅實基礎(chǔ)，將進(jìn)一步促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理與班組管理、現(xiàn)場管理、流程化管理等現(xiàn)有管理要求深度融合、協(xié)同推進(jìn)。 來源/北化研究院集團北方興安公司、北重集團、豫西集團、淮海集團、西北工業(yè)集團 |
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