安全就是一張網(wǎng)，一張為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航的網(wǎng)。安全需要時時講、處處講，在安全生產(chǎn)警示日來臨之際，更需要全系統(tǒng)廣大干部職工用過去的教訓警醒自己，用已積累的經(jīng)驗提振信心，用更加嚴苛的標準審視安全網(wǎng)的每個環(huán)節(jié)。 保安全就是保裝備。安全生產(chǎn)關(guān)乎備戰(zhàn)打贏，關(guān)乎生命健康，關(guān)乎品牌聲譽。當前，在世界百年未有之大變局加速演進和以中國式現(xiàn)代化推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關(guān)鍵時期，我們要用安全生產(chǎn)為服務強軍勝戰(zhàn)注入更多確定性。過去一年來，全系統(tǒng)堅持把安全生產(chǎn)擺在更加突出位置，深入實施聚焦基層一線抓安全、危險作業(yè)場所準軍事化管理、“人機黑”建設等專項行動，安全生產(chǎn)理念更加深入人心，安全生產(chǎn)基礎更加扎實牢固，我們比以往任何時候都有信心有決心抓好安全生產(chǎn)工作。但同時也要清醒認識到，當前和今后一段時期，全系統(tǒng)面臨繁重的科研生產(chǎn)任務，越是在這樣的緊要關(guān)頭，越是要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，堅持“安全第一、生命至上”的理念，牢牢把握“五個堅定不移”要求，強化“三基管理”，務實開展“穿透式”教育培訓，把履行強軍首責的使命感責任感落實到安全生產(chǎn)的防線建設中。 現(xiàn)代化兵器工業(yè)離不開安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化。安全生產(chǎn)是集團公司發(fā)展的基石，安全生產(chǎn)現(xiàn)代化是建設現(xiàn)代化兵器工業(yè)的重要基礎。安全機理要更加清晰透明，要從科學機理、技術(shù)工藝、工程管理等方面入手，吃透技術(shù)、研究機理，補足知識盲點和短板，辨識清楚安全邊界條件，真正把裝備發(fā)展建立在更加安全、更為可靠的基礎之上。安全體系要更加成熟完善，要圍繞“產(chǎn)品研發(fā)、工藝設計、能力建設、生產(chǎn)組織、儲存運輸、銷毀處置、維護保養(yǎng)”等管理全過程，圍繞“人、機、料、法、環(huán)”等管理全要素，圍繞“總部、子集團、科研生產(chǎn)單位、分廠、車間班組、一線員工”各級管理主體，系統(tǒng)治理、綜合施策。安全手段要更加先進可靠，要進一步深化“人機黑”專項建設，以數(shù)字化、智能化工具為手段，推動實現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化、連續(xù)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、無人化，持續(xù)提升全過程控制的科學性有效性，不斷提升安全保障能力和本質(zhì)安全水平。 安全網(wǎng)就是責任網(wǎng)。安全責任重于泰山，只有人人都負起自己的安全責任，才能讓安全這張網(wǎng)牢不可破。這張網(wǎng)是動態(tài)的，原本堅固的確定的環(huán)節(jié)隨著變化也許不再堅固確定。所以各級領(lǐng)導人員特別是主要領(lǐng)導人員要在思想上“常抓不懈”，時刻繃緊安全弦；要清晰本單位本領(lǐng)域安全網(wǎng)中，哪些是堅固的“綠燈地帶”，哪些是存在一定風險隱患的“黃燈地帶”，哪些是風險極大的“紅燈地帶”；要聚焦基層一線，著力提升一線員工的安全素養(yǎng)和安全能力，讓其日用而不覺地系牢“安全帶”、重復“安全須知”；要注重發(fā)揮組織的力量、人才的力量、機制的力量、文化的力量，把安全網(wǎng)扎緊扎牢，為集團公司更好履行強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展，建設現(xiàn)代化兵器工業(yè)筑牢安全根基。
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